리더쉽 실천계획 (2007년 8월)

 

바람직한 리더십과 실천계획

1) 고난의 칼날에 서라  : 열정 전염 시키기

- 모든기회는 불확실성에 숨어있다. 확신을 가지고 불확실성으로 뛰어들어라.
- 내실있는 현장관리 체계구축으로 수립된 사업계획 달성을 위해 매진한다.
- 적극적인 습관을 전염시켜 어렵고 힘든 일은 지양하는 현실 안주를 타파.


2) 솔직하고 공정한 평가  : 이해관계의 결론인가 자문하라

- 많은 이들이 따르게 하려면 솔직해야 하고 무엇보다 매사 공정해야 한다.
- 사업본부 직원의 평등한 기회를 부여하여 화합을 도모한다.
1) 공정한 승급 및 상벌 체계로 건실한 기업 문화 창출
2) 적성파악 정기적인 순환근무 시행


3) 소통하라  : 칭찬만한 소통이 없다

- 생산성 향상을 위해서는 소통이 필요하고 소통은 서로의 존중에서 나온다.
- 하루에 일정시간을 할애하여 담당직원들과 진솔한 대화를 갖도록 한다.
- 매주 한사람의 장점 및 업무능력에 대해 가식없는 칭찬 요소를 찾아내자.


4) 신뢰하는 문화를 만들자  : 정직한 품성과 도덕성 유지

- 항상 정도를 선택하고 , 올바른 자세와 공정성을 유지한다
- 하위직급자가 본받을 수 있고, 하위 직급자에게도 본받는 문화를 조성한다.
1) 직원간 멘토링으로 보이지 않는끈이 형성되는 조직문화 유도


5) 미래를 예견하라  : 궁극의 생존전략 수립

- 회사의 단기성과 이외에 미래의 생존을 위하여 고민한다
1) 경영개조 중장기 경영전략 창출, 세부 실천계획 작성 및 달성독려
2) 환경 변화에 따른 블루오션 도입하여 미래시장 예견


6) 권한을 위임 하라 : 전 조직원의 리더화

- 다른이의 목표를 성취하도록 권한을 부여하고, 그들에 대한 믿음이 중요하다.
1) 권한과 책임의 부분적 이양으로 책임있는 경영능력 향상유도2) 현재의 조직원은 향후 미래의 회사 리더가 될 수 있도록 자질 향상 유도.


7) 나를 숙이고 남에게 배우자 : 경청하기

- 경청하는 훈련을 통해 상대에게 집중하고 있다는 느낌을 갖게한다.
1) 집중하는 경청으로 자연스런 정보의 유입이 가능하다.
2) 경쟁사 분야별 수주추진 경향분석 및 벤치마킹 기법 도입
3) 메이져기업 공사관리기법 파악 및 발주처별 중장기 발주정보 입수


8) 자신의 발전이 회사의 발전임을 알수있도록 주인의식을 고취하라

- 지금 내가 하는 일이 회사의 손익과 직접 연결된다는 것을 인식시킨다.
1) 끊임없는 자기계발을 위한 독서생활 독려
2) 업무추진시 세밀한 부분까지 검토, 추진하여 불의의 상황에 대비
3) 기술능력 향상을 위한 기회 및 분위기 조성


9) 멀티플레어로 꿈을 꾸게 하라. : 전직원의 수주 영업역량 강화

- 진정 훌룡한 리더란 상대가 미래에 대해 꿈을 꿀수있게 해주는 것이다.
1) 수주부문 역량강화를 위하여 전직원 영업능력을 향상토록 동기부여
2) 보조 담당자의 활동계획 및 실적을 관리하고 독려하여 행동케 한다.


10) 지속하라 : 지속적인 교육을 통해 동기부여

- 당신이 오랫동안 요란하게 문을 두드린다면 언젠가는 누군가를 깨우게 될 것   이다. (지속적인 교육과 동기부여를 통해 행동케하여 조직의 문화가 되야한다.)